01
媒体
受众、地域、商业模式与编辑定位是否匹配
阶段 4 深度 Hub
媒体 Pitch 与记者关系：从一次邮件到可持续的专业协作
有效 Pitch 不是把新闻稿群发给更多邮箱，而是把可核验的新事实交给真正覆盖该议题的记者。关系的价值也不在通讯录数量，而在持续提供相关、准确、尊重编辑边界的信息。
Pitch 硬门槛
没有准备好，就先不要扩名单
以下任一项缺失，都应先补故事和证据。媒体名单无法弥补缺少新闻价值的问题。
读者价值：故事能回答媒体读者为什么现在需要知道，而不只是公司为什么想被报道。
新增事实：至少有一项可核验的新数据、客户结果、产品变化、行业观察或专家判断。
证据包：主张对应来源、方法、日期、授权边界和可提供给记者的原始材料。
发言人：能在媒体时限内回应追问，也接受记者独立取舍观点和标题。
承接页面：官网、案例、研究或产品页能让记者和读者继续核验，而不是只有销售表单。
研究顺序
从媒体 Logo 一直研究到联系偏好
优先级不应只由媒体名气或流量决定。先验证受众与栏目，再验证记者近期是否真正覆盖这个问题。
02
栏目
故事更接近新闻、分析、案例、观点还是产品评测
03
Beat
记者长期负责的行业、公司类型和议题范围
04
近期文章
过去 60–90 天写过什么、还缺少什么新事实
05
当前相关性
为什么这个角度在此刻与其读者有关
06
联系偏好
公开联系方式、Pitch 说明、时区和拒绝记录
Pitch 结构
一封好邮件只承担一个任务：让记者快速判断是否值得继续
主题行
用具体事实和议题提供上下文，不伪装成回复或制造虚假紧迫感。
相关性
用一句话连接记者近期报道或明确 Beat，证明不是批量群发。
核心事实
先给一个最重要、可核验的新信息，再说明数据或材料从哪里来。
可采访对象
写清发言人的身份、能讨论的范围、语言与可用时间。
低摩擦请求
询问是否值得进一步了解，提供材料入口，不要求承诺报道或链接。
关系状态
用状态和上下文管理关系，不用“已发多少封”管理
每条记录保留日期、角度、回应、偏好和下一步。记者换媒体或 Beat 后，应重新验证，而不是沿用旧标签。
- 1
Research
已发现媒体或记者，尚未完成相关性核验
- 2
Qualified
Beat、近期文章、角度和联系方式均已核验
- 3
Pitched
记录版本、发送日期、故事角度与所附材料
- 4
Replied / Declined
保留问题、拒绝原因、偏好和禁止再次联系的要求
- 5
In conversation
跟踪补充材料、采访时间、事实核查与截止日期
- 6
Published
记录报道类型、事实准确度、品牌角色、链接与后续更正
- 7
Keep warm
只在有真实新增价值时联系，不把关系变成固定群发名单
跟进边界
跟进可以提醒，不能施压
一次简洁跟进
在合理间隔后补充真正的新信息或明确截止时间；没有新增价值时无需反复“顶一下”。
尊重明确回应
拒绝、不相关或要求停止联系，都应立即写入记录并执行。
不交换编辑承诺
不能要求保证标题、链接或正面报道；商业发布应转入清晰披露的付费流程。
六周执行节奏
先建立可重复的小批量流程
第 1 周
确认传播任务、新闻价值、证据缺口和不能承诺的边界。
第 2 周
完成媒体—栏目—记者研究，建立小而准确的优先名单。
第 3 周
准备 Pitch、问答、数据说明、发言人材料和可分享资产。
第 4 周
分批发送并记录回应；根据真实反馈调整角度，而不是只改主题行。
第 5 周
对未回复对象进行一次有新增信息的简洁跟进，尊重拒绝和退出要求。
第 6 周
支持采访与事实核查，复盘哪些媒体、角度和证据产生了有效对话。