什么样的公司新闻值得海外媒体报道？12 项新闻价值清单
对公司重要不等于对媒体读者重要。用 12 项标准评估相关性、新意、时间性、证据和媒体适配度，识别否决信号，并下载新闻价值评分表。
对公司重要，不等于对媒体读者重要。产品上线、管理层任命、签约、获奖和融资都可以成为新闻素材，但记者首先判断的不是“这家公司是否想曝光”，而是“我的读者为什么需要现在知道”。
这份清单用于 Pitch 之前的内部评审。它不会预测某位编辑一定会报道，而是帮助团队更早发现：一个公司事件是否已经具备新闻角度、还缺什么证据，以及它更适合 Earned Media、付费合作、Newswire 还是自有渠道。
先用一句话做“删品牌测试”
把品牌名从选题中删掉，再问：这个变化本身还值得目标读者关注吗？例如，“我们发布了新版 AI 客服产品”很弱；“对 1,200 万次售后对话的分析显示，退款前最常出现的三个信号”即使暂时不写品牌名，也有独立的信息价值。
删品牌后仍然成立，说明品牌可能是新闻的证据来源或关键参与者；删品牌后什么都不剩，通常说明它仍是一则公司公告。公告不是坏内容，只是不应被错误包装成编辑报道。
12 项新闻价值与 Pitch 准备度评分
每项打 0、1、2 分：0 分表示缺失，1 分表示有线索但证据不足，2 分表示明确且可验证。总分只是团队的统一讨论工具；任何否决项都应先处理，不能靠其他项目的高分抵消。
目标读者相关性
这件事会改变目标媒体读者的工作、购买、投资或风险判断吗？
2 分：能指出具体受影响人群和实际影响
0 分：影响只存在于公司内部
变化与新意
和市场已经知道的事实相比，真正新增了什么？
2 分：出现可验证的新能力、新行为或新结论
0 分：只是换包装、改口号或重复旧信息
时间性
为什么读者需要现在知道，而不是三个月后再看？
2 分：有明确事件、趋势窗口或决策期限
0 分：没有时间节点，也没有当前语境
影响规模
影响了多少人、多少收入、多少成本、多少市场或多大风险？
2 分：规模有可信数字和合理基线
0 分：只使用“重大”“领先”等主观词
证据强度
主张是否有数据、客户结果、文件、演示或第三方验证？
2 分：关键结论可复核，并能提供原始依据
0 分：核心主张完全依赖品牌自述
反常或张力
结果是否挑战常识、揭示矛盾，或呈现一个真实取舍？
2 分：有出乎意料且可解释的发现
0 分：结论和所有同类宣传完全一致
人物与场景
是否有真实用户、决策者或专家能解释变化如何发生？
2 分：可安排具名采访并提供具体经历
0 分：只有匿名概述或市场部代言
行业外延
故事能否从“我们公司”延伸到一个更大的行业问题？
2 分：品牌案例能回答行业共同问题
0 分：除品牌自身之外没有讨论价值
媒体适配度
目标记者最近是否持续覆盖这个议题、地区和公司阶段？
2 分：能对应具体记者、栏目和近期文章
0 分：只因媒体知名或 DA 高而选择
独家增量
记者能获得哪些公开新闻稿里没有的资料或访问权限？
2 分：可提供独家数据、提前访问或关键采访
0 分：Pitch 内容与公开通稿完全相同
可视化与素材
是否有图表、产品画面、现场图片或可演示的变化？
2 分：素材完整、准确并可授权使用
0 分：只有 Logo 和宣传海报
事实核查准备度
团队能否快速回答方法、样本、限制、竞争对比和敏感问题？
2 分：证据包、发言人和审批流程都已就绪
0 分：关键数字来源不明或无法接受追问
4 个需要先停下来的否决信号
核心事实无法验证：数字没有来源、客户案例未经授权，或产品能力尚未真正上线。
把常规经营动作写成行业新闻：普通招聘、网站改版、参加展会、签下一位小客户，通常只适合自有渠道。
唯一角度是自我评价：“领先、创新、重磅、赋能”不是事实；删掉形容词后没有剩余信息，就还不是新闻。
无法接受编辑独立性：如果团队不能接受记者追问、不同标题或不采用指定链接，就不应把目标定义为 Earned Media。
分数如何转化为传播动作
0–8 分
先不 Pitch
适合官网、客户邮件、社交账号或必要的 Newswire 记录；先补证据和外部相关性。
9–16 分
重构后测试
可能适合垂直媒体或特定栏目；收窄人群，补充数据、案例或更及时的 Hook。
17–24 分
可以进入 Earned Pitch
具备主动接触编辑的基础，但仍需匹配具体记者；高分不是报道保证。
同一个事件对不同媒体的得分会变化。“一家深圳 SaaS 公司获得新客户”对综合科技媒体可能没有意义，但如果客户案例揭示了欧洲某个垂直行业的合规变化，它可能正好适合长期覆盖该行业的专业媒体。因此，评分必须和具体记者与栏目名单一起做。
常见公司事件，怎样找到真正的新闻角度
产品发布：不要只列功能；说明它改变了谁的工作方式，用测试数据、采用情况或可演示结果证明变化。
融资：金额只是事实；资金将推动什么市场变化、创始人掌握什么行业数据、投资逻辑反映什么趋势，才是延展角度。
客户案例：避免写成表扬信；呈现问题基线、实施过程、可量化结果、限制条件和客户可具名的经验。
原创数据：交代样本来源、时间范围、清洗方法和局限；把最反常且影响读者决策的发现放在前面。
合作与签约：双方 Logo 不是新闻价值；解释合作改变了哪些客户的可获得性、成本、速度或风险。
高管观点：职位本身不构成报道；需要可辩论的判断、亲历证据，以及对行业下一步的具体预测。
通过评分后，再写 Pitch
一封合格的 Pitch 应快速回答五件事：发生了什么、为什么是现在、谁会受到影响、有哪些可验证证据、记者能获得什么访问权限。背景资料、方法说明、图表和发言人时间应当在发送前准备好，而不是等记者回复后再临时寻找。
对刚进入海外市场的 SaaS / AI 团队，下一步可结合第一批媒体报道的冷启动方法选择现实的媒体层级；如果仍不确定应该用编辑 Pitch 还是确定性的发布方式，可先看Paid Placement、Earned Media 与 Newswire 的区别。
下载新闻价值评分表
CSV 已包含 12 个评分项、证据记录、媒体适配、否决项和最终动作字段，可直接导入 Excel 或 Google Sheets，用于选题会和 Pitch 前审核。
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